BUD成功案例:五金壓鑄


香港生產力促進局作為BUD專項基金執行機構,定時安排企業分享BUD成功案例,BUD顧問今次為大家重溫安興五金壓鑄廠企業發展總監馮智麟的演說。安興在2016年首次申請BUD內地計劃,及後馮先生在2019年接受報章訪問時,亦再次分享BUD經驗,如何協助安興面對中美貿易戰的困境。

升級生產過程 轉型品牌業務

安興五金壓第三代傳人馮智麟(Eric)在2007年接手公司後,發現林林總總的問題,成本上漲,客源太集中,公司財政並不穩健。至2014年生意不斷萎縮,所謂痛定思痛,Eric決定銳意改革,包括提升公司產能及開拓更多客源,於是在2016年首次申請BUD專項基金,一方面將傳統人手操作的機器轉為自動化生產,另一方面將代工生產(OEM)為主的商業模式轉為設計及使用為主要客戶的ODM模式,廣開客路,打破昔日只靠數間大品牌客戶的局面。

Metal die casting
生產流程自動化是BUD專項基金的常見項目

宣傳推廣不可少 網上網下雙管齊下

Eric之後亦申請了2018年推出的「東盟計劃」(現已納入自貿協定計劃之中),一路都在上海、馬來西亞、新加坡等地進行展覽,推廣品牌並吸引更多海外客戶。除了傳統宣傳途徑外,國內的百度搜尋器廣告(SEM)、阿里巴巴、優酷等都有很好的宣傳效果,而海外就會透過YouTube進行推廣。本來一家老字號的壓鑄廠,搖身一變成為網上宣傳的最佳例子,Eric改革的勇氣及意志實在令人佩服。

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面對中美磨擦 分散市場迎戰

自2018年中美貿易戰,內地廠商面對前所未有的壓力 (其時仍未有2019香港社會運動、2020新型冠狀病毒肺炎及2020港區國安法的影響),Eric接受訪問時,已表示正打算到馬來西亞及泰國設廠,分散中國政策風險。BUD專項基金自貿協定計劃資助香港公司到與香港已簽訂自由貿易協定的國家地區開拓市場,而馬來西亞及泰國均屬東盟成員國,可受惠於自貿協定計劃。

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BUD成功故事 – 安興五金廠

參考:企業案例分享(1) | 安興五金壓鑄廠企業發展總監馮智麟先生


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